Tipologia: training

Empathy-Able Vernay

Abbiamo collaborato con l’azienda Vernay per sviluppare un percorso formativo e laboratoriale dedicato alla sostenibilità sociale, con particolare attenzione ai concetti di equità e inclusione. Il progetto ha coinvolto un gruppo di dipendenti, sensibilizzandoli su temi cruciali come l’integrazione, il rispetto delle diversità e il supporto alle categorie vulnerabili.

Il percorso ha visto la collaborazione di realtà come Cascina Graziella, che supporta donne vittime di violenza, e l’Associazione Pegasus, impegnata nell’inclusione delle persone con disabilità.

Il percorso ha alternato diversi format laboratoriali, tra cui.

  • Empathy Able, dedicato al concetto di empatia e alla comprensione delle sfide affrontate dalle persone con disabilità, attraverso attività di simulazione ed esercizi empatici.
  • Parole che pesano, focalizzato sul rapporto tra emozioni, linguaggio e discriminazione femminile, esplorando come le parole influenzino comportamenti e percezioni.

Il percorso ha incluso momenti di confronto, attività esperienziali e generazione di idee condivise.

 

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Asti

Primo incontro con i bias Itron

Per l’azienda Itron abbiamo sviluppato delle pillole formative dedicate ai bias inconsci, articolato in moduli di due ore replicati per diversi gruppi di dipendenti. L’incontro è stato focalizzato sulla comprensione dei bias: cosa sono, come influenzano le decisioni e il loro impatto nelle relazioni professionali.

Attraverso attività interattive e momenti di auto-riflessione, i partecipanti hanno avuto l’opportunità di lavorare su se stessi, riconoscendo i propri pregiudizi e sviluppando maggiore consapevolezza.

Un format agile e coinvolgente fortemente voluto dall’azienda Vernay per sensibilizzare e promuovere una maggiore consapevolezza individuale e organizzativa.

 

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Asti

Azimut

Per un team di Ingegneria di Processo appena formato, abbiamo sviluppato un percorso di team building mirato  a esplorare e costruire l‘identità del gruppo, andando oltre i ruoli professionali.

 

  1. Esplorazione delle dimensioni dell’identità personale. Attività che incoraggiano ogni membro del team a conoscere meglio sé stesso e i colleghi, esplorando capacità, passioni, esperienze e valori personali.
  2. Costruzione della coesione del team. Utilizzo delle differenze individuali come risorsa per rafforzare la coesione del gruppo, creando un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo.
  3. Identificazione dell’identità del team
    • Percezione e caratteristiche identitarie: far emergere la percezione collettiva dell’identità del team, delineando le caratteristiche identitarie desiderate per il presente e il futuro.
    • Visione comune: creazione di una visione condivisa dell’identità del team, che guidi le azioni e decisioni future, rafforzando la coesione e l’efficacia del gruppo.

Questo percorso è progettato per aiutare il nuovo team di Ingegneria di Processo a costruire una forte identità collettiva, basata sulla comprensione reciproca e su una visione comune, indispensabile per affrontare le sfide professionali con unità e coesione.

 

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Avigliana (To)

Mattoncini Lego e collaborazione. Danisi.

Un percorso di gestione dei collaboratori con i mattoncini lego?

Sì, si può! E’ quello che abbiamo realizzato con Danisi Engeneering.

Un’esperienza innovativa che aiuta a sviluppare le abilità di leadership in modo creativo e coinvolgente.

Abbiamo utilizzato i mattoncini per creare modelli che simboleggiassero la comunicazione efficace all’interno di un team. Questo ci ha aiutato a capire l’importanza di una comunicazione chiara e trasparente.

Agenzia: Randstad Italia
Sede: Nichelino (To)

Train the trainer. suzuki

Con il progetto Train the Trainer, abbiamo accompagnato i professionisti di Suzuki Italia in un percorso su misura per trasformarli in formatori efficaci e coinvolgenti per i corsi di formazione interna. L’obiettivo era dotare i partecipanti delle competenze necessarie per trasmettere conoscenze e contenuti in modo chiaro, interessante e interattivo.

Un Percorso completo e pratico
Durante il percorso, i partecipanti hanno imparato:

  • Gestione della classe: tecniche per creare un ambiente di apprendimento positivo e stimolante.
  • Comunicazione efficace: strategie per rendere i contenuti comprensibili e accattivanti.
  • Interattività: strumenti e metodi per coinvolgere i partecipanti e favorire l’apprendimento attivo.
  • Tecniche di facilitazione: come stimolare il confronto e il problem solving all’interno dei gruppi.

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Torino

Ferrero Assicurazioni

Per un cliente del settore assicurativo, abbiamo progettato due percorsi formativi ad hoc, dedicati al tema della relazione efficace, rivolti rispettivamente a figure junior e senior:

  1. Percorso per figure junior
    • Progettato per i nuovi assunti, questo percorso si è concentrato sull’acquisizione delle competenze di base per una comunicazione efficace con i clienti interni ed esterni, per fornire strumenti e strategie per costruire relazioni solide fin dall’inizio della loro carriera.
  2. Percorso per figure senior
    • Mirato ai professionisti più esperti, questo percorso ha approfondito tecniche avanzate di comunicazione, adattate alle sfide complesse che affrontano nel loro ruolo. L’accento è posto su come affinare la comunicazione per guidare in modo più efficace la relazione.

Questi percorsi formativi sono stati creati per garantire che ogni livello dell’organizzazione sia attrezzato per comunicare in modo chiaro e professionale, contribuendo a migliorare le relazioni e i risultati aziendali.

 

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Alba (Cn)

Appartenenza e cultura aziendale in Perano Spa

Siamo orgogliosi di collaborare con Perano Spa, un’azienda familiare attiva nella carpenteria metallica dal 1990. Fondata dai genitori, oggi l’azienda vede la partecipazione attiva delle figlie nei ruoli dirigenziali, dimostrando un forte spirito di continuità e innovazione.

Insieme ai nostri referenti, abbiamo sviluppato un percorso biennale di formazione e comunicazione interna, mirato a sostenere la crescita aziendale in modo integrato e coerente, promuovendo la collaborazione e l’efficacia operativa all’interno dell’organizzazione.

Insieme a Perano Spa, stiamo realizzando un percorso completo per rafforzare la cultura aziendale, rendendola univoca e chiara, promuovendo un forte senso di appartenenza tra tutti i dipendenti.

Il nostro lavoro comprende:

  • Percorsi costanti di executive coaching per il team di leadership
  • Formazione ai responsabili per una gestione efficace del personale
  • Creazione di una webapp personalizzata per migliorare la comunicazione interna, accessibile a tutti i dipendenti
  • Gestione delle campagne di comunicazione interna, sviluppando contenuti testuali, video e fotografici che riflettano i valori aziendali e consolidino la coesione del team.
  • Creazione di contenuti come Manifesto dei Valori e Video Corporate sui valori

Agenzia: AlterEgo

Sede: Peveragno (Cn)

Emotional Awarness

Per un grande azienda cliente multinazionale abbiamo sviluppato un progetto su misura per tutto l’ufficio HR a livello Italia, articolato in due giornate di team working residenziale.

Il focus dell’intervento è stato il ruolo delle emozioni nell’agire quotidiano, con un approccio interamente esperienziale.

  1. Giornata 1: Feel, Speak, Act
    • Speech e formazione Esperienziale. La prima giornata ha visto i partecipanti coinvolti nel nostro format “Feel, Speak, Act”, che lavora su tre fasi cruciali: riconoscere, condividere e agire le emozioni.
    • Emotion tasting. La serata è proseguita con l’ aperitivo “Emotion Tasting”, un’esperienza sensoriale unica in cui i partecipanti hanno esplorato il mondo dei 5 sensi, collegandolo alle emozioni e alla loro espressione.
  2. Giornata 2: Metafora teatrale e world Café
    • Teatro e emozioni. La metafora teatrale ha supportato i partecipanti nel vivere e comprendere il potere delle emozioni, aiutandoli a esprimere e gestire i diversi stati emotivi attraverso l’improvvisazione e la recitazione.
    • World café. La chiusura dell’attività è avvenuta attraverso la metodologia del World Café che ha permesso di rielaborare l’intera esperienza, riportandola all’agire aziendale.

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Torino

Opacmare

Per il cliente Opacmare abbiamo sviluppato un percorso di formazione per due gruppi di responsabili focalizzato sulla leadership , sulla gestione efficace delle risorse e la valorizzazione della diversità all’interno del team.

  1. Formazione su misura. I responsabili hanno partecipato a sessioni formative progettate per migliorare le competenze di leadership, con un focus su come gestire e valorizzare le differenze individuali per ottenere team altamente performanti.
  2. Conclusione con Gianfranco Fantuzzi! Il percorso si è concluso con uno speech esclusivo – organizzato da Randstad Italia –  di Gianfranco Fantuzzi, ex Team Manager della Scuderia Ferrari e Team Manger Toro Rosso. Fantuzzi ha condiviso la sua esperienza di leadership nel mondo della Formula 1, spiegando l’importanza del lavoro di squadra per raggiungere risultati straordinari e alte performance.

 

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Rivalta di Torino (To)

Il sé per il noi capello

La squadra dei Responsabili di Reparto di CAPELLO è pronta per affrontare un nuovo percorso di formazione.
Perché avere un ruolo di responsabilità significa saper ascoltare, guidare, essere un esempio positivo.

Per farlo dobbiamo anzitutto lavorare su noi stessi. E il team Capello è prontissimo a farlo!

Come? In un percorso che mescola le tecniche di formazione attiva con il counseling e che culmina con un teambuilding per celebrare il successo di questa squadra!

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Cuneo

I valori di Tharsos

Un teambuilding può essere leva di cambiamento?

Osservando l’entusiasmo e l’impegno dei coordinatori di Tharsos S.r.l., direi che la risposta è senz’altro Sì!

Team-motion –  il nostro format teambuildingper riflettere e comunicare storia evaloriaziendali – è stata l’occasione per riflettere sui principi davvero importanti per Tharsos: centralità della persona, inclusione, ambientee parità di genere .

Ma come tradurre i valori in azioni e comportamenti concreti?

Insieme, abbiamo dato vita a un laboratorio esperienziale di tre giornate dove, con grande senso di responsabilità, i coordinatori Tharsos hanno elaborato obiettivi e piani di azione tangibili.

Buona continuazione!

Agenzia: Randstad Italia
Sede: Torino

Water Game! Manitowoc

Siamo orgogliosi e felici che AlterEgo sia stata scelta per la terza volta per condurre i teambuilding The Manitowoc Company.

In campo una squadra davvero speciale di dirigenti e manager, di cui ci parlano le foto qui vicino: sorrisi, voglia di fare, impegno, curiosità, una competizione sana e giocosa che conduce tutti al risultato finale, nessuno escluso.

Il tutto condito dal nostro format Water Game: una progettazione meticolosa per guidare il team all’avventura, alla scoperta di imprevisti, sfide, scoperte.

Per loro rafting, primitive-cooking e  river orienteering per riscoprirsi, ancora una volta, un team pronto ad affrontare ogni impresa!

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Demonte (Cn)

Training e Shadow Coaching per l’ascolto. Doga

Quante volte ci viene chiesto di ascoltare poiché, in realtà, quello che facciamo è semplicemente fermarci a sentire?

Abbiamo supportato DOGA ITALIA S.R.L. nella costruzione ed erogazione di un percorso di sviluppo di competenze soft per le sue key people e manager incentrato sull’ ascolto attivo e comunicazione.

In un primo step formativo abbiamo quantificato il peso rappresentato dai bias cognitivi, dagli stereotipi e dai pregiudizi in un processo aziendale fondamentale come la gestione del feedback e della delega, mettendoci nei panni dei collaboratori e dei manager.

Sei mesi dopo ci siamo ritrovati e, attraverso un percorso di shadow coaching, abbiamo applicato quanto appreso alla gestione efficace delle riunioni.

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Castelnuovo Calcea (At)

tabya_Building Leadership: un percorso di 6 mesi per riflettere sull’essere leader

[widgetkit id=”6″ name=”Building Leadership”]
Insieme ai Responsabili di Tabya Center Spazio-Conad abbiamo iniziato a costruire incontro dopo incontro una cultura organizzativa basata sulla fiducia, sul senso di responsabilità e sul feedback continuo.

Lo abbiamo fatto attraverso un percorso blended, che ha mixato i metodi attivi della formazione esperienziale con le tecniche dell’Art-Counseling, per creare uno spazio comune dove proiettare, condividere e negoziare idee, sensazioni e sentimenti individuali e del gruppo.

Costruire una leadership efficace significa infatti in primo luogo avere maggiore consapevolezza di sé e dell’altro, lavorare sull’intelligenza emotiva e sulla fiducia, superare pregiudizi e valorizzare esperienzialità diverse.
Perché abbiamo sempre più bisogno di leader consapevoli dei loro scopi e attenti alle persone, che lavorino insieme per un obiettivo comune e per la costruzione di un business solido e sostenibile.

Agenzia: Randstad Italia

Sede: Arma di Taggia (IM)

 

 

What’s inside? Un’indagine sulla cultura aziendale

Un percorso di ascolto e osservazione partecipante, che indaga le percezioni, gli atteggiamenti e i comportamenti agiti dal team, al fine di verificarne la coerenza con la più ampia cultura aziendale e con lo stile di leadership più adeguato.

Il fine è quello di attivare un primo processo di ascolto attivo, coinvolgimento e responsabilità basato sul contributo dei singoli al benessere e alla crescita aziendale.

  • Agenzia: AlterEgo
  • Sede: Settimo T.se (To)

Leadership empowering_finder

Un percorso formativo dedicato alle responsabili di reparto, per l’acquisizione di maggior consapevolezza di sé, per poter mettere al servizio del team i propri talenti e le proprie competenze e raggiungere insieme gli obiettivi organizzativi.

Si parte da un’indagine organizzativa, grazie agli strumenti dell’antropologia d’impresa, per poi stimolare nelle partecipanti la riflessione sugli strumenti operativi per la gestione dei collaboratori, la leadership e per la ristrutturazione del proprio ruolo professionale.

  • Agenzia: Randstad Italia
  • Sede: Almese (TO)

SEDE
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10153, Torino (TO)

FILIALE
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12042, Bra (CN)

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FORMAZIONE:
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