Finder ha deciso di approfondire la conoscenza della propria cultura aziendale iniziando dal coinvolgere attivamente il reparto produzione, in cui lavorano circa 600 persone.
Il nostro percorso insieme è durato circa 12 mesi: attraverso interviste e focus group abbiamo condotto un’indagine sulla cultura produttiva dell’azienda.
Da qui è emersa l’esigenza di attuare un percorso di formazione e consulenza per apprendere i meccanismi del feedback continuo, iniziando proprio dalle Responsabili di Reparto, per poi estenderlo ai diversi collaboratori.
Perché è importante avere una cultura basata sul feedback continuo, vale a dire un dialogo continuo tra responsabili e collaboratori?
perché è un approccio centrato sulla persona, che viene così spronata a discutere di obiettivi e azioni per raggiungerli
perché rende le persone partecipi e coinvolte, allontanandole dalle “mera esecuzione del compito”
perché valorizza le competenze e le potenzialità
perché individua problematiche o gap, permettendo il miglioramento continuo